还看不懂猩便利的这盘棋？其中玄机且在下半场揭晓

纵观这几年风口行业的创纪录速度：互联网专车用了差不多三年时间结束战斗，共享单车花了一年半将战争打到尾声，而即时便利在大规模兴起仅半年之后，便要迎来行业的“大拐点”，创造新纪录的速度令人惊讶。

但与O2O和共享经济模式有所不同，即时便利行业的发展模式有着非常大比例的“线下”业务，而这些业务都必须由创业团队去“亲力亲为”。以无人货架为例，当架子铺进企业用户中简单，但想要架子“活”起来，成为流量入口、产生流水和利润，完善的流程协作更重要。

猩便利在创业之初就深知这一点，因此在半年时间内自建技术后台、自建鲜食生产基地、自建物流体系，并将这一整个链条进行整合，并在此基础上进一步发展，从而有了更大的空间去进行优化迭代，进而大展拳脚。

另外，为了能够取得最优成果，猩便利在第一阶段的疯狂铺点战争接近尾声之后，开始着重于精细化运营，并根据半年来的数据进行店架点位和商品模块等各方面的优化迭代，以期在后半程的竞争中占据有利地位。

须知，没有快速扩张的规模效应，精细化运营没有施展的舞台；而没有精细化运营，再大的规模都是“散点”，没有效率，更谈不上发展。猩便利作为备受瞩目的新零售行业领先者，深知这一发展要义，并积极做好调整工作，未来定可期！