及时调整发展模式，猩便利定能在下半场大展拳脚

2018年初，对于新零售行业和企业的质疑不断，各式各样的小道消息、“有图有真相”的爆料传闻在媒体、自媒体的放大下漫天飞扬，让这个才发展半年的风口行业饱受质疑。这其中的发展佼佼者——猩便利更是树大招风，一度在风口浪尖中前行。

据了解，猩便利在成立以来就一直跑在行业的前列，在布点速度方面更是狂飙突进。于短短数月时间内，猩便利的无人值守便利架点位突破三万，并且在上海陆续筹备、并开业了10余家智能自助便利店，致力于打造“便利 • 蜂窝”模式。

在经过这半年以来的跑马圈地之后，猩便利开始调整各城市的节点布局，目的直奔“精细化运营”主题。而这里所说的“精细化运营”即以尽可能小的运维成本获取尽可能大的用户群体、动销和流水。

为此，猩便利及时调整优化门店和货架的点位分布，以构成一张“便利•蜂窝”的大版图：最大的门店“王店”辐射中等的“巢店”，“巢店”再辐射一定范围的货架。这时，为了一整张大“网”取得最优的运营效率，点位的分布和联系、货架上摆放哪些品类的商品，各放多少，持续放多久，排面如何陈列等影响因素都要纳入考量和计算中。

在下半场的竞争重，业内普遍已经认识到精细化运营的重要性。所以为了协调统筹精细化运营，猩便利在物流的线路、补货的频率和流程等方面也更加看重，以期在下半场的比拼中占据有利地位。可以肯定的是，猩便利此次的优化迭代定能助其在下半场大展拳脚！